Las empresas buscan profesionales que den un giro a las políticas internas
27/07/2010
El sector de los RR HH está experimentando un cierto movimiento en torno a la situación de sus profesionales. Además de las cifras que arrojan las ofertas publicadas en los portales de internet (Infojobs recoge un alza del 15% en estas posiciones en el mes de junio), fuentes consultadas por Equipos & Talento han confirmado que se está produciendo un cambio en estas áreas relacionado con sus profesionales, ya que las compañías buscan nuevos perfiles que den un nuevo enfoque a la salida de la crisis y a la gestión de la reorganización interna.
En este sentido, desde Hudson, Fernando Guijarro, nos explica que “los profesionales de RR HH son claves para las empresas en estos momentos y éstas buscan a aquéllos con experiencia en la gestión del cambio y en situaciones difíciles”. “Es como cuando hay una crisis de gobierno, se trata de aprovechar profesionales con otras habilidades, capaces de dar uno nuevo giro a las políticas de la empresa”, asegura.
También Ricardo Corominas, Executive director del Grupo Michael Page en Barcelona, coincide en que “esta situación se debe a que en muchos casos la Dirección de Recursos Humanos ha pasado una época difícil durante los últimos dos años, debido a las regulaciones que han tenido que llevar a cabo. Esto a causado un agotamiento en la relación con la empresa y los trabajadores al igual que en la figura misma del responsable, propiciando la necesidad de un cambio de aires para asumir nuevos retos por ambas partes”. Opinión que comparte Ángela Álvarez, directora de Ray Human Capital en Barcelona, quien afirma que son la crisis actual y “los nuevos modelos organizativos” los que causan este movimiento en la profesión.
En cuanto a si son puestos de nueva creación o la sustitución de un profesional por otro, Guijarro considera que “en algunos casos, es sustitución de personas que ya había y, en otros, el contenido del puesto varía. Se están creando nuevos cargos en el área de gestión del talento, centros de excelencia para atender políticas globales e internacionales, y también se está produciendo una mayor centralización de la función”. Por su parte, Corominas cuantifica: “el 67% de los puestos de RR HH cubiertos en el primer semestre de 2010 desde el grupo son vacantes, y el 33% nueva creación”.
Estos datos llevan a concluir que las empresas buscan perfiles diferentes, algo que Álvarez justifica al explicar que “se están creando nuevas estructuras organizativas más especializadas; por ejemplo, si crean una nueva plataforma de telemarketing es posible que requieran de una figura de RR HH para dar soporte a ese centro de negocio concreto. Y en general, debido a la crisis, se tiende más a un perfil especializado en relaciones laborales más que de desarrollo”. En cambio, Ricardo Corominas destaca que aunque sí que se están pidiendo nuevos tipos de profesionales, “más que nuevos, se buscan perfiles con formación, experiencia y una clara vocación conciliadora”.
En este sentido, desde Hudson, Fernando Guijarro, nos explica que “los profesionales de RR HH son claves para las empresas en estos momentos y éstas buscan a aquéllos con experiencia en la gestión del cambio y en situaciones difíciles”. “Es como cuando hay una crisis de gobierno, se trata de aprovechar profesionales con otras habilidades, capaces de dar uno nuevo giro a las políticas de la empresa”, asegura.
También Ricardo Corominas, Executive director del Grupo Michael Page en Barcelona, coincide en que “esta situación se debe a que en muchos casos la Dirección de Recursos Humanos ha pasado una época difícil durante los últimos dos años, debido a las regulaciones que han tenido que llevar a cabo. Esto a causado un agotamiento en la relación con la empresa y los trabajadores al igual que en la figura misma del responsable, propiciando la necesidad de un cambio de aires para asumir nuevos retos por ambas partes”. Opinión que comparte Ángela Álvarez, directora de Ray Human Capital en Barcelona, quien afirma que son la crisis actual y “los nuevos modelos organizativos” los que causan este movimiento en la profesión.
En cuanto a si son puestos de nueva creación o la sustitución de un profesional por otro, Guijarro considera que “en algunos casos, es sustitución de personas que ya había y, en otros, el contenido del puesto varía. Se están creando nuevos cargos en el área de gestión del talento, centros de excelencia para atender políticas globales e internacionales, y también se está produciendo una mayor centralización de la función”. Por su parte, Corominas cuantifica: “el 67% de los puestos de RR HH cubiertos en el primer semestre de 2010 desde el grupo son vacantes, y el 33% nueva creación”.
Estos datos llevan a concluir que las empresas buscan perfiles diferentes, algo que Álvarez justifica al explicar que “se están creando nuevas estructuras organizativas más especializadas; por ejemplo, si crean una nueva plataforma de telemarketing es posible que requieran de una figura de RR HH para dar soporte a ese centro de negocio concreto. Y en general, debido a la crisis, se tiende más a un perfil especializado en relaciones laborales más que de desarrollo”. En cambio, Ricardo Corominas destaca que aunque sí que se están pidiendo nuevos tipos de profesionales, “más que nuevos, se buscan perfiles con formación, experiencia y una clara vocación conciliadora”.
Publicada originalmente en la siguiente dirección de internet:
Comentario realizado por Elena Ramos Coronel
ResponderEliminarLa crisis en la que se encuentra sumergido el país, además de paralizar el empleo y destruirlo, en otros campos se puede decir que lo está regenerando. Por ejemplo en el campo de los RRHH.
En éste campo se está produciendo una especie de cambio de cromos, en los que las compañías buscan dar un nuevo aire a la empresa y poder remontar el vuelo. Se podría decir que es una buena noticia, ya que podría ser una buena oportunidad para la gente joven de entrar en un mercado laboral al que cada vez es más complicado acceder. Sin embargo, no se trata del caso, ya que las empresas buscan perfiles con experiencia y capaces de lidiar con los problemas actuales de las compañías.
Según vemos las empresas buscan reorganizar sus departamentos de RRHH ya que en muchos casos se encuentran con el problema de que, debido a la obligación de tener que realizar múltiples regulaciones, estos departamentos gozan de una imagen algo deteriorada de cara a la empresa y a los trabajadores.
Este movimiento de mercado no está generando nuevos puestos de trabajo, sino que se trata de sustituciones de un profesional por otro. Los pocos puestos de trabajos que se están generando y se pueden entender como puestos nuevos son aquellos en los que las empresas creen que deben invertir más en estos tiempos de crisis, y que, en mi opinión pienso que antes estaban un poco dejados al margen.
Esperemos que las nuevas estructuras que parecen que se están creando en torno a los departamentos de RRHH, y que cada vez son más especializadas, consigan su objetivo, y poco a poco se vaya abriendo más el mercado laboral, y se dé la oportunidad a la gente joven, aunque está claro que ahora es un momento muy delicado para que esto se pueda llevar a la realidad.
Comentario realizado por Patricia Peschel
ResponderEliminarEs cierto que los profesionales de RR HH son importantes para superar una crisis, al tomar decisiones sobre el personal, cuántas personas van a ser despedidas o contratadas; pero más importante es encontrar las personas adecuadas. RR HH es responsable de encontrar personal crucial con el know-how y la habilidad necesaria.
Pero para mí, no está claro quienes son los especialistas de RR HH. ¿Está el autor hablando sobre el departamento de recursos humanos en una empresa o de las agencias especializadas en RR HH? Es cuestionable la utilidad de estas agencias. Por un lado, están muy especializadas y tienen acceso a un gran mercado o un importante número de empleados potenciales, pero, por otro lado, no conocen la empresa tan bien como una persona de la propia empresa. Por lo tanto, les falta el conocimiento sobre las necesidades, los valores y la cultura de la empresa para encontrar la persona perfectamente adecuada.
De hecho, durante los últimos años con la crisis financiera había muchas medidas para reducir los costes en muchos sectores, que eran en su mayoría por detrimiento de los empleados, los despidos y el trabajo temporal estaban a la orden del día. Estas son decisiones de gerencia y conducen a limitaciones en los recursos humanos. En tales decisiones, por supuesto, sufre la relación entre empleadores y empleados; los empleados se sienten solos, por lo tanto es importante que haya un cambio del clima laboral con un ánimo más positivo. Sin embargo, no estoy segura en cuánto los RR HH pueden mejorar la relación entre empleadores y empleados, porque todas las decisiones están sujetas a una guía de la gerenecia.
Además, yo entiendo, que la gestión del personal se ampliará y es siempre muy importante también en tiempos difíciles, que se debe presta atención en el futuro. No puede prestar toda su atención solo en las medidas para reducir costes, sino que tiene que promover el talento. Si una empresa no promueve el talento va a sufrir de una escasez de empleados calificados en el futuro y ese es el deber de los RR HH, identificar y promover talentos; por lo tanto, es necesario tener un departamento de recursos humanos que funcione.
Es claro que durante una crisis el personal con experiencia y una clara vocación conciliadora se está buscado porque estas personas aportan conocimiento y experiencias que pueden ayudar a manejar una crisis. Sin embargo, creo que es un error si se centra más en las relaciones laborales y se descuida el desarrollo. Esto podría tener consecuencias negativas más tarde, una empresa necesita ideas nuevas e innovaciones. En general, los jóvenes talentos aportan las innovaciones, pero adolecen de falta de experiencia.
Por lo tanto, creo que se debe encontrar la combinación correcta entre personal con experiencia en solucionar crisis y los jóvenes talentos que necesitan ser alentados. Y ese es el deber de los expertos de RR HH, encontrar el equilibrio perfecto.